Noticias | Unió Atlètica Rubí

Presentación candidatura
Fernando Velázquez

Estimados socios,

Después de tres años trabajando intensamente en el club mejorando todos los procesos y haciendo que volviera a reconocerse el nombre de la UAR no solo en Cataluña sino también en los campeonatos estatales, creemos que hace falta dar el siguiente paso.

La UAR necesita mejorar en muchos aspectos tanto desde el punto de vista organizativo como deportivo. Necesitamos que la gestión diaria no dependa de que cada 4 años tengamos la suerte de que las nuevas juntas crean en el club y no en sus propios intereses personales.

Necesitamos que la escuela crezca y que pueda verse reflejada en una tecnificación de la que podamos sentirnos orgullosos.
Necesitamos que las secciones no competitivas aumenten en calidad y número.
Necesitamos que las instituciones continúen confiando en nosotros y en nuestra gestión.

En resumen, necesitamos una UAR más fuerte, con ganas de mejorar y que nos haga sentir orgullosos.

Por todo ello, si nos lo permitís, tiraremos adelante un proyecto ambicioso, pero con cabeza, pensando con los pies en el suelo y no solo con el corazón y sabiendo que con esfuerzo y trabajo podemos afianzarnos y crecer.

Si tenéis cualquier duda nos tenéis personalmente a vuestra disposición en nuestros números de teléfono y correos personales: Fernando Velázquez (618952007 fvelazquez22@gmail.com) y Jairo Lorenzo (677868356 jairo.lorenzo@gmail.com)

Os esperamos el día 23 de septiembre entre las 17 y 21 para comprometerse con el futuro de la UAR.

Presentació candidatura
Fernando Velázquez

Benvolguts socis,

Després de tres anys treballant intensament al club millorant tots els processos i fent que tornés a reconèixer-se el nom de la UAR no només a Catalunya sinó també als campionats estatals, creiem que cal fer el següent pas.

La UAR necessita millorar en molts aspectes tant des del punt de vista organitzatiu com esportiu. Necessitem que la gestió diària no depengui de que cada 4 anys tinguem la sort que les noves juntes creguin en el club i no en els seus propis interessos personals.

Necessitem que l’escola creixi i que es pugui veure reflectida en una tecnificació de la qual ens puguem sentir orgullosos.
Necessitem que les seccions no competitives augmentin en qualitat i número.
Necessitem que les institucions continuïn confiant en nosaltres i en la nostra gestió.

En resum, necessitem una UAR més forta, amb ganes de millorar i que ens faci sentir orgullosos.

Per tot això, si ens ho permeteu, tirarem endavant un projecte ambiciós, però amb cap, pensant amb els peus a terra i no només amb el cor i sabent que amb esforç i feina podem refermar-nos i créixer.

Si teniu qualsevol dubte ens teniu personalment a la vostra disposició als nostres números de telèfon i correus personals: Fernando Velázquez (618952007 fvelazquez22@gmail.com) i Jairo Lorenzo (677868356 jairo.lorenzo@gmail.com)

Us esperem el dia 23 de setembre entre les 17 i les 21 per comprometre’s amb el futur de la UAR

Por una UAR más fuerte, más global y adaptada a los nuevos tiempos
(Formamos atletas, formamos personas)

● ¿Qué queremos a nivel deportivo?

Posicionar a la UAR como uno de los clubes referente en el ámbito catalán tanto en la etapa de formación como en la de perfeccionamiento y alto rendimiento.
Participar en todas las competiciones por equipos de las diferentes categorías, con especial atención al equipo absoluto tanto masculino como femenino, puesto que deben ser el espejo y el referente del club y de los atletas de las categorías menores.
Alcanzar el ascenso de categoría del equipo absoluto masculino y femenino de la entidad y a medio y largo plazo mantener al club en el top 10 del atletismo catalán.
Retener el talento de los atletas formados en la entidad y que vean a la UAR como un buen lugar donde desarrollar sus vidas atléticas.
Aunque el objetivo no será fichar a atletas de fuera de forma recurrente, pensamos que la propuesta de la UAR debe ser lo suficientemente atractiva como para atraer a atletas de otros lugares que quieran sumarse al proyecto de club.
Implementar acciones para reforzar los sectores del club con menos representación (potenciar los sectores de forma transversal).

● ¿Cómo conseguirlo?

Contando con los mejores formadores en las diferentes categorías, teniendo en cuenta a los formadores de la entidad y abriendo las puertas de la UAR a aquellos profesionales de fuera de la entidad con experiencia contrastada y que quieran venir a sumar en el proyecto de tener una UAR más fuerte.
Incentivando la formación de nuestros monitores y entrenadores (tanto a nivel técnico como médico) a fin de que sus competencias cada día sean más fuertes y por tanto que esto se traduzca en formadores mejor preparados y con atletas mejor formados.
Introduciendo un plan de becas para aquellos atletas destacados de la entidad a fin de que puedan ver recompensada su excelencia y la dedicación de su talento en beneficio del club.
Marcando unas líneas de trabajo desde la dirección técnica adecuada a cada etapa formativa donde aparte de transmitir los diferentes aspectos técnicos también inculquen valor ético-deportivo.
Disponiendo de herramientas de trabajo (material deportivo) para que nuestros formadores puedan desarrollar su labor de la mejor manera posible.

● ¿Qué queremos a nivel social?

Tener una entidad cohesionada donde los diferentes estamentos de la entidad remen en la misma dirección, a fin de alcanzar el máximo potencial de la UAR.
Generar un sentimiento de pertenencia a la entidad y de orgullo hacia la entidad.
Manteniendo una relación lo más cercana con los atletas, entrenadores, socios, padres, …

● ¿Cómo conseguirlo?

Animando a los socios de la entidad a participar de los eventos más importantes a nivel de club (Lliga Catalana, Campionats del Vallès,…).
Realizando un día anual de la entidad donde todos los socios puedan participar y se muestre el trabajo realizado y los resultados obtenidos durante la temporada.
Realizando eventos de carácter social donde diferentes estamentos de la entidad sin una relación estrecha puedan interrelacionarse.
Recuperando actividades perdidas por culpa del Covid como nuestra cena anual o el stage deportivo de temporada en Andorra o Cambrils donde se fomenta la cohesión de los chicos y la práctica del deporte.
Apostando por grupos de entrenamiento de carácter más lúdico (KM 0, grupo atletismo popular, grupo de mantenimiento, …), donde aquellos socios con unas aspiraciones menos enfocadas en la competición de alto rendimiento, puedan ver cubiertas sus necesidades.
Estableciendo unos canales oficiales de comunicación entre la entidad y los diferentes actores de la entidad.
Manteniendo reuniones periódicas con los socios a fin de explicar la evolución del club.
Comunicar periódicamente a los socios por e-mail novedades y pedir su opinión con encuestas de satisfacción.

● Promoción y visualización de la entidad hacia el exterior

Consolidar y mejorar aquellos eventos y actividades que desde la entidad se ofrecen a la ciudadanía de Rubí (Cursa Sant Muç, Cross, Carrera Fiesta Mayor de Rubí …)
Organizar campus, casals y colonias para los socios de la entidad pero en la medida de lo posible abrirlos al resto de la ciudadanía.
Organizar jornadas “conoce el atletismo” dirigidas a escuelas de la ciudad donde los alumnos de las mismas puedan tener un acercamiento al mundo del atletismo en las mejores condiciones posibles.
Utilizar de forma más activa las diferentes plataformas de difusión que están a nuestro alcance tanto tradicionales (diario, radio, TV…), como de nueva generación (Instagram, Youtube, Facebook, Web…).
Instaurar a medio plazo la organización de un meeting en nuestras instalaciones referente en el ámbito catalán.
Fomentar la participación de los socios en circuitos populares que incrementen la visualización de la entidad.

● Gestión económica y marketing.

Dotar a la entidad de la mayor cantidad de recursos económicos ya sean públicos (ayuntamiento) como propios (cuotas, partners y sponsors, organización de actividades, …)
Gestionar los recursos económicos del club de forma esmerada y rentabilizarlos al máximo.
Tener un control cuidadoso de los gastos del club.
Reinvertir en el club de la forma más idónea los recursos generados haciendo un análisis en cada momento de las principales necesidades del club.

● Relaciones Institucionales.

Mantener la buena relación con el Ayuntamiento y mejorarla en la medida de lo posible, demostrando con informes anuales que las aportaciones que hacen a la UAR no caen en saco roto y que generan un regreso hacia el club y la ciudadanía. Plantear un plan de inversiones para la mejora de la instalación.
Establecer una relación más estrecha entre el club y la FCA a fin de poder construir sinergias que beneficien a ambas partes y que sirvan para que la FCA nos tenga como referente en el atletismo catalán.

● Otros

Mejorar el uso de las instalaciones en aquellas franjas horarias con poca o nula actividad.
Crear un grupo de salud por la mañana dirigido a personas mayores.
Aparte de las ayudas a la formación de nuestros técnicos, hacer extensivas estas ayudas a aquellos socios que quieran formarse como jueces de la FCA.
Realizar formaciones periódicas de carácter interno a nivel técnico, como médico y de salud deportiva (contaremos con los técnicos más cualificados de la casa y puntualmente con aportaciones de profesionales externos de primer nivel).

Per una UAR més forta, més global i adaptada als nous temps
(Formem atletes, formem persones)

● Què volem a nivell esportiu?

Posicionar a la UAR com un dels clubs referent en l’àmbit català tant en l’etapa de formació com en la de perfeccionament i alt rendiment.
Participar en totes les competicions per equips de les diferents categories, amb especial atenció a l’equip absolut tant masculí com femení, ja que han de ser el mirall i el referent del club i dels atletes de les categories menors.
Assolir l’ascens de categoria de l’equip absolut masculí i femení de l’entitat i a mig i llarg termini mantenir al club en el top 10 de l’atletisme català.
Retenir el talent dels atletes formats a l’entitat i que vegin a la UAR com un bon lloc on desenvolupar les seves vides atlètiques.
Tot i que l’objectiu no serà fitxar atletes de fora de forma recurrent, pensem que la proposta de la UAR ha de ser prou atractiva per tal d’atreure atletes d’altres indrets que vulguin sumar-se al projecte de club.
Implantar accions per reforçar els sectors del club amb menys representació (potenciar els sectors de manera transversal).

● Com aconseguir-ho?

Comptant amb els millors formadors en les diferents categories, tenint en compte els formadors de l’entitat i obrint les portes de la UAR a aquells professionals de fora de l’entitat amb experiència contrastada i que vulguin venir a sumar en el projecte de tenir una UAR més forta.
Incentivant la formació dels nostres monitors i entrenadors (tant a nivell tècnic com mèdic) a fi de que les seves competències cada dia siguin més fortes i per tant que això es tradueixi en formadors més ben preparats i amb atletes més ben formats.
Introduint un pla de beques per aquells atletes destacats de l’entitat a fi que puguin veure recompensada la seva excel·lència i la dedicació del seu talent en benefici del club.
Marcant unes línies de treball des de la direcció tècnica adequada a cada etapa formativa on a part de transmetre els diferents aspectes tècnics també inculquin valor ètics-esportius.
Disposant d’eines de treball (material esportiu) per tal que els nostres formadors puguin desenvolupar la seva tasca de la millor manera possible.

● Què volem a nivell social?

Tenir una entitat cohesionada on els diferents estaments de l’entitat remin en la mateixa direcció, a fi d’assolir el màxim potencial de la UAR.
Generar un sentiment de pertinença a l’entitat i d’orgull envers l’entitat.
Mantenir una relació el més propera possible amb els atletes, entrenadors, socis, pares, …

● Com aconseguir-ho?

Animant als socis de l’entitat a participar dels esdeveniments més importants a nivell de club (Lliga Catalana, Campionats del Vallès,…).
Realitzant una diada anual de l’entitat on tots els socis puguin participar-hi i es mostri la feina feta i els resultats obtinguts durant la temporada.
Realitzant esdeveniments de caràcter social on diferents estaments de l’entitat sense una relació estreta puguin interrelacionar-se.
Recuperant activitats perdudes per culpa de la Covid com el nostre sopar anual o el stage esportiu de temporada a Andorra o Cambrils on es fomenta la cohesió dels nois i la pràctica de l’esport.
Apostant per grups d’entrenament de caràcter més lúdic (KM 0, grup atletisme popular, grup de manteniment, …) , on aquells socis amb unes aspiracions menys enfocades en la competició d’alt rendiment, puguin veure cobertes les seves necessitats.
Establint uns canals oficials de comunicació entre l’entitat i els diferent actors de l’entitat.
Mantenint reunions periòdiques amb els socis a fi d’explicar l’evolució del club.
Comunicar periòdicament als socis per e-mail novetats i demanar la seva opinió amb enquestes de satisfacció.

● Promoció i visualització de l’entitat cap a l’exterior

Consolidar i millorar aquells esdeveniments i activitats que des de l’entitat s’ofereixen a la ciutadania de Rubí (Cursa Sant Muç, Cros, Cursa Festa Major de Rubí …)
Organitzar campus, casals i colònies per als socis de l’entitat però en mesura del possible obrir-los a la resta de la ciutadania.
Organitzar jornades “coneix l’atletisme” adreçades a escoles de la ciutat on els alumnes de les mateixes puguin tenir un acostament al món de l’atletisme en les millors condicions possibles.
Utilitzar de forma més activa les diferents plataformes de difusió que estan al nostre abast tant tradicionals (diari, ràdio, TV…), com de nova generació (Instagram, Youtube, Facebook, Web…).
Instaurar a mig termini l’organització d’un meeting a les nostres instal·lacions referent en l’àmbit català.
Fomentar la participació dels socis en circuits populars que incrementin la visualització de l’entitat.

● Gestió Econòmica i marketing.

Dotar a l’entitat de la major quantitat de recursos econòmics ja siguin públics (ajuntament) com propis (quotes, partners i sponsors, organització d’activitats, …)
Gestionar els recursos econòmics del club de forma acurada i rendibilitzar-los al màxim.
Tenir un control acurat de les despeses del club.
Reinvertir en el club de la forma més idònia els recursos generats fent un anàlisi en cada moment de les principals necessitats del club.

● Relacions Institucionals.

Mantenir la bona relació amb l’Ajuntament i millorar-la en mesura del possible, demostrant amb informes anuals que les aportacions que fan a la UAR no cauen en sac trencat i que generen un retorn cap el club i la ciutadania. Plantejar un pla d’inversions per a la millora de la instal·lació.
Establir una relació més estreta entre el club i la FCA a fi de poder construir sinergies que beneficiïn a les dues parts i que serveixin per a que la FCA ens tingui com a referent en l’atletisme català.

● Altres

Millorar l’ús de les instal·lacions en aquelles franges horàries amb poca o nul·la activitat.
Crear un grup de salut al matí adreçat a gent gran.
A part de les ajudes a la formació dels nostres tècnics, fer extensives aquestes ajudes a aquells socis que vulguin formar-se com a jutges de la FCA.
Fer formacions periòdiques de caràcter intern a nivell tècnic, com mèdic i de salut esportiva (comptarem amb els tècnics més qualificats de la casa i puntualment amb aportacions de professionals externs de primer nivell

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Campionat de Catalunya de Relleus mixte, Canovelles.

Convocatòria Assemblea General Extraordinària

Resultats eleccions